FAQ

Wir stellen Ihnen auf dieser Seite die aktuellen Fragen unserer Kunden und Interessenten vor
und zeigen Ihnen auch die entsprechenden Antworten.
Wenn Sie selbst Fragen an uns haben, dann zögern Sie nicht, anzurufen oder eine E-Mail zu schicken.

1. Ein Kollege aus der Personalplanung eines befreundeten Betriebes hat mir über Ihr Seminar berichtet.
Wir überlegen, eine Stelle zu schaffen, die sich mit der mittel- bis langfristigen Personalplanung beschäftigt. Ist das sinnvoll?

Da ist eine Ferndiagnose eher schwierig. Dazu sollte man ein persönliches Gespräch vorschalten. Es kann durchaus sein, dass diese Aufgabe ein Mitarbeiter übernehmen kann, der in den Fachfragen schon weitgehend fit ist oder den wir trainieren und weiterbilden. Eine Personalbeschaffung von der Hand in den Mund sozusagen ist out und führt in der Regel auch zu keinem Erfolg. Ob Sie nun im Mittelstand oder in einem großen Unternehmen tätig sind: Man muss eine Strategie entwickeln und diese auch immer wieder auf den Prüfstand stellen, weil sich Märkte und Anforderungen an das Unternehmen und seine Mitarbeiter schnell ändern können. Das ist unsere Aufgabe. Wir erstellen mit Ihnen genau diese Strategie und sind Ihr Partner in den folgenden Jahren, wenn es um das "Feintuning" geht.

2. Sie haben Ihren Sitz ja in Leipzig. Können wir uns auch hier bei uns in Bayern treffen?
Es macht fast keinen Sinn, von Starnberg mit den drei Kollegen nach Sachsen zu fahren...

Schulze-Training hat zwar seinen Stammsitz in Leipzig, aber auch ein Büro, das gerade einmal 30 Kilometer von Ihnen entfernt ist: In München. Und natürlich sind wir auch in Baden-Württemberg oder Berlin nahe bei unseren Kunden. Ob Gespräche oder Trainings: Wir sind immer in Ihrer Nähe.

3. Sie bieten ja ein sehr breites Portfolio an Wissensvermittlung an.
Wie viele Menschen arbeiten denn für Ihr Unternehmen?

Wir reden von einer "Stammbesetzung" von rund zehn Mitarbeitern. Jeder hat seine eigene Kernkompetenz. Da gibt es Profis und erfahrene Trainer zu den Modulen der "Kommunikation" genau so wie Fachleute aus dem Personalbereich. Wir legen Wert darauf, dass nur die Besten für uns arbeiten und dass die ihr Metier absolut beherrschen. Der Trainer oder Berater, der zu Ihnen kommt, bringt viele Jahre Erfahrung und Praxis mit. Von so genannten "Junior-Beratern" halten wir übrigens gar nichts. Und die Spezialisten heißen bei uns auch nicht "Consultants".

4. Ich habe Sie kürzlich bei einem Seminar getroffen und war begeistert von der Art des Wissenstransfers.
Sie haben erklärt, dass Sie Gründer an die Hand nehmen und begleiten. Stimmt das?

Das machen wir so gut wie jede Woche. Da gibt es entsprechende Anlaufstellen wie die IHK oder die HWK, aber auch das RKW Sachsen. In manchen Fällen übernimmt die Förderstelle 90 Prozent des Beratungshonorars. Meistens sind es zwischen 50 und 70 Prozent, die übernommen werden. Das ermöglicht gerade einem Gründer, sich einen professionellen Sparringspartner in`s Haus zu holen. Wir kooperieren da mit erfahrenen Kollegen aus dem Marketing, der strategischen Planung oder der Unternehmensfinanzierung.

5. Sie bieten Verkaufstrainings für den Außendienst an.
Wir brauchen aber jemanden, der unserer Mannschaft mal so richtig in den Hintern tritt.

Da müssen wir Sie sicher enttäuschen. Denn mit dieser Methode hatte noch kein Unternehmer einen langfristigen Erfolg. Verkaufen hat etwas mit dem Aufbau einer Kundenbeziehung zu tun. Und ein geprügelter Verkäufer wird keine begeisterten Kunden generieren. Lassen Sie uns über die modernen Mechanismen einer perfekten Verhandlungsführung reden oder den Umgang mit schwierigen Kunden. Wenn Ihr Außendienst "Verkaufen" ganzheitlich sieht und versteht, ernten Sie die Früchte schneller als Sie glauben. Versprochen.

6. Ich will meine Mitarbeiter nicht in ein offenes Seminar irgendwo hin schicken. Das ist für mich nicht effizient. Welche Möglichkeiten sehen Sie da für unser Unternehmen?

Schulze-Training ist bekannt für seine vielen Inhouse-Trainings. Sie bieten zahlreiche Vorteile. Die Mitarbeiter müssen nicht reisen, das Unternehmen spart Kosten. Das Wichtigste aber: Wir können uns ganz auf IHR Unternehmen konzentrieren, auf IHRE Aufgabenstellungen. So entstehen höchst effiziente Trainings, Workshops und schließlich Lösungen und Erfolge.